1
GSF 2.2 — Strategie leiderschap en inrichting
GSF 2.2 — Strategie leiderschap en inrichting
Content
Voorstel
Je vertaalt de ambitie naar onderbouwde keuzes, voorbeeldgedrag en duidelijke verantwoordelijkheden.
Voor wie en waarom?
Voor bestuurders, ondernemers, managementteams en partnerorganisaties. Dit is fase 2 van de leerlijn Excellence Governance en Business Excellence.
Wat neem je mee?
Na deze fase kun je:
• Strategische alternatieven afwegen en een keuze toelichten.
• Leiderschapsgedrag verbinden aan waarden en feedback.
• Rollen, beslisruimte en verantwoording voor een verbeteropgave uitwerken.
Welke skills oefen je?
Besluiten nemen; plannen; reflecteren; verantwoordelijkheid verdelen.
• beslissingen nemen (ESCO): alternatieven en belangen afwegen en je keuze toelichten.
• nadenken over praktijken (ESCO): je handelen onderzoeken met voorbeelden en daaruit een volgende stap afleiden.
Wat ga je doen?
Je werkt aan de programmaonderdelen: Visionary Strategy; Leadership & Culture; Governance & Accountability.
1. Vergelijk mogelijke aanpakken en onderbouw een strategische keuze voor de verbeteropgave.
2. Bespreek welk leiderschap en gedrag de gekozen richting ondersteunen en oefen dit in een praktijksituatie.
3. Leg rollen, bevoegdheden, besluitvorming en verantwoording vast; bespreek een integriteitsdilemma en verwerk feedback.
Samen maak je het beter
Bespreek welke verandering je met jouw aanpak verwacht en waarom. Oefen met een concrete situatie, vraag feedback aan peers of je begeleider en vergelijk het verwachte effect met wat je ziet. Leg uit wat je aanpast.
Jouw bijdrage en bewijs
Een strategische agenda, rol- en besluitvormingsafspraken en een reflectie op leiderschap of een dilemma. Gebruik opbrengsten uit het programma en maak jouw eigen aandeel herkenbaar. De badgeopdracht bevat de concrete criteria; een aangewezen activiteitsbeheerder bespreekt en beoordeelt het bewijs.
Planning en begeleiding
Voorgestelde fase: maand 7–12 binnen het 24-maandenpad. Uitvoeringsdata, locatie, begeleiding en tijdsbesteding per onderdeel worden bij de inrichting afgesproken.
Jouw badge
Skills-Connect geeft de badge uit na beoordeling van jouw bijdrage en bewijs aan de criteria. De badge maakt de onderbouwde prestatie zichtbaar. Je bewaart haar in je Badge Wallet en kiest zelf met wie je haar deelt. Er worden met deze badge geen studiepunten of formeel kwalificatieniveau toegekend.
Inhoudelijke basis: Productportfolio Global Serendipity Foundation. Uitwerking: Skills-Connect.
Get activity badge
GSF 2.2 — Strategie leiderschap en inrichting Get this badge
Voorstel
De ontvanger heeft fase 2, strategie leiderschap en inrichting, binnen Excellence Governance en Business Excellence doorlopen en de eigen bijdrage onderbouwd met praktijkbewijs.
Aangetoonde resultaten
• Strategische alternatieven afwegen en een keuze toelichten.
• Leiderschapsgedrag verbinden aan waarden en feedback.
• Rollen, beslisruimte en verantwoording voor een verbeteropgave uitwerken.
Vaardigheden
Besluiten nemen; plannen; reflecteren; verantwoordelijkheid verdelen.
• beslissingen nemen (ESCO): alternatieven en belangen afwegen en je keuze toelichten.
• nadenken over praktijken (ESCO): je handelen onderzoeken met voorbeelden en daaruit een volgende stap afleiden.
Grondslag voor uitgifte
Een aangewezen activiteitsbeheerder beoordeelt de eigen bijdrage aan de criteria in de badgeopdracht. Het bewijs bestaat uit: een strategische agenda, rol- en besluitvormingsafspraken en een reflectie op leiderschap of een dilemma. Peerfeedback ondersteunt de reflectie. De ontvanger licht toe wat de aanpak moest verbeteren, wat er is waargenomen en wat wordt bijgesteld.
Uitgever: Skills-Connect. Inhoudelijke basis: Productportfolio Global Serendipity Foundation. De badge onderschrijft de onderbouwde bijdrage in deze fase en kent geen formeel kwalificatieniveau of studiepunten toe.
Tasks
Task no.1
Evidence verified by: one activity organiser
Opdracht
1. Vergelijk mogelijke aanpakken en onderbouw een strategische keuze voor de verbeteropgave.
2. Bespreek welk leiderschap en gedrag de gekozen richting ondersteunen en oefen dit in een praktijksituatie.
3. Leg rollen, bevoegdheden, besluitvorming en verantwoording vast; bespreek een integriteitsdilemma en verwerk feedback.
Bewijs
Een strategische agenda, rol- en besluitvormingsafspraken en een reflectie op leiderschap of een dilemma. Voeg de stukken of een toegankelijke portfolioverwijzing toe en licht je eigen aandeel toe.
Criteria
Strategische keuzes zijn onderbouwd; verantwoordelijkheden zijn duidelijk; een dilemma is zorgvuldig afgewogen; feedback heeft geleid tot aanscherping. Je bespreekt ontvangen feedback en benoemt welke aanpassing of vervolgstap daaruit volgt.
Beoordeling
Een aangewezen activiteitsbeheerder beoordeelt je bijdrage en bewijs. Feedback van peers ondersteunt de reflectie en vervangt de beoordeling niet.
Skills
ESCO
#make decisions
ESCO
#reflect on practice
Organisers
Skills-Connect
Badge issuer recognized with
Awero not-for-profit organisation manages this platform and develops it together with leading educational organisations. The European Union's programme Erasmus+ granted co-funding for building the first version of this platform. Contact support@awero.org.
Platform
Change to another language: