5
GSF 2 — Excellence Governance en Business Excellence
GSF 2 — Excellence Governance en Business Excellence
Մասին
Voorstel
Verbind gedeelde waarden en verantwoord bestuur aan concrete verbeteringen in de organisatie.
Voor wie?
Voor bestuurders, ondernemers, managementteams en partnerorganisaties.
Je route in vier fasen
1. Organisatieanalyse en gezamenlijke ambitie
Je maakt de gezamenlijke bedoeling, belangen en belangrijkste verbeteropgave zichtbaar.
2. Strategie leiderschap en inrichting
Je vertaalt de ambitie naar onderbouwde keuzes, voorbeeldgedrag en duidelijke verantwoordelijkheden.
3. Verbeteren en vernieuwen in de praktijk
Je voert met anderen een organisatieverbetering uit en leert van de werking daarvan.
4. Resultaten beoordelen en verankeren
Je beoordeelt de verbetering en borgt wat bruikbaar is in de organisatie.
Wat ontwikkel je?
Fase 1: Missie en waarden vergelijken met concrete organisatiepraktijk. Belanghebbenden en uiteenlopende belangen in kaart brengen. Een gedeelde verbeteropgave afbakenen met beginsituatie en gewenste verandering.
Fase 2: Strategische alternatieven afwegen en een keuze toelichten. Leiderschapsgedrag verbinden aan waarden en feedback. Rollen, beslisruimte en verantwoording voor een verbeteropgave uitwerken.
Fase 3: Een organisatieverbetering plannen met uitvoerbare acties en voortgangssignalen. Samen een interventie uitvoeren en de werking volgen. Een werkwijze op basis van bevindingen aanpassen.
Fase 4: Resultaten en neveneffecten beoordelen ten opzichte van de ambitie. De eigen bijdrage en gebruikte onderbouwing verantwoorden. Een bruikbare werkwijze met eigenaarschap en evaluatiemoment verankeren.
Van gewenste verandering naar aantoonbare bijdrage
Je benoemt welke verbetering je voor wie wilt bereiken, onderzoekt waarom jouw aanpak daaraan kan bijdragen en probeert die uit. Met betrokkenen en peers vergelijk je verwachtingen met waarnemingen. Je verwerkt feedback, stelt bij en kiest een onderbouwde vervolgstap. Je maakt onderscheid tussen je eigen bijdrage en effecten die je niet kunt aantonen.
Bewijs en badges
Elke fase heeft een eigen opdracht, criteria en badge. Je gebruikt praktijkproducten en reflectie uit het programma als bewijs. Een aangewezen activiteitsbeheerder beoordeelt het eigen aandeel. Na de vier fasebadges maakt de eindbadge de samenhangende afronding zichtbaar; zij voegt geen extra opleiding of los kwalificatieniveau toe.
Planning en begeleiding
De vier fasen volgen het voorgestelde 24-maandenpad. Uitvoeringsdata, locaties, begeleiders en tijdsbesteding per onderdeel worden bij de uitvoering afgesproken.
Organisatie
Skills-Connect organiseert de leerlijn en verzorgt de badge-uitgifte. Inhoudelijke basis: Productportfolio Global Serendipity Foundation. Je bewaart de badges in je Badge Wallet en kiest zelf met wie je ze deelt.
Skills
ESCO
#plan the work of teams and individuals
ESCO
#listen actively
ESCO
#make decisions
ESCO
#work in teams
ESCO
#reflect on practice
Activities: 4
Started: 1
Completed playlist: 0
Share:
Organisers
Skills-Connect
Badge issuer recognized with
Awero not-for-profit organisation manages this platform and develops it together with leading educational organisations. The European Union's programme Erasmus+ granted co-funding for building the first version of this platform. Contact support@awero.org.
Platform
Change to another language: