GSF 2.2 — Strategie leiderschap en inrichting

Voorstel
﻿
De ontvanger heeft fase 2, strategie leiderschap en inrichting, binnen Excellence Governance en Business Excellence doorlopen en de eigen bijdrage onderbouwd met praktijkbewijs.
﻿
Aangetoonde resultaten
﻿
• Strategische alternatieven afwegen en een keuze toelichten.
• Leiderschapsgedrag verbinden aan waarden en feedback.
• Rollen, beslisruimte en verantwoording voor een verbeteropgave uitwerken.
﻿
Vaardigheden
﻿
Besluiten nemen; plannen; reflecteren; verantwoordelijkheid verdelen.
• beslissingen nemen (ESCO): alternatieven en belangen afwegen en je keuze toelichten.
• nadenken over praktijken (ESCO): je handelen onderzoeken met voorbeelden en daaruit een volgende stap afleiden.
﻿
Grondslag voor uitgifte
﻿
Een aangewezen activiteitsbeheerder beoordeelt de eigen bijdrage aan de criteria in de badgeopdracht. Het bewijs bestaat uit: een strategische agenda, rol- en besluitvormingsafspraken en een reflectie op leiderschap of een dilemma. Peerfeedback ondersteunt de reflectie. De ontvanger licht toe wat de aanpak moest verbeteren, wat er is waargenomen en wat wordt bijgesteld.
﻿
Uitgever: Skills-Connect. Inhoudelijke basis: Productportfolio Global Serendipity Foundation. De badge onderschrijft de onderbouwde bijdrage in deze fase en kent geen formeel kwalificatieniveau of studiepunten toe.

Tasks

Task no.1

Evidence verified by: one activity organiser

Opdracht
﻿
1. Vergelijk mogelijke aanpakken en onderbouw een strategische keuze voor de verbeteropgave.
2. Bespreek welk leiderschap en gedrag de gekozen richting ondersteunen en oefen dit in een praktijksituatie.
3. Leg rollen, bevoegdheden, besluitvorming en verantwoording vast; bespreek een integriteitsdilemma en verwerk feedback.
﻿
Bewijs
﻿
Een strategische agenda, rol- en besluitvormingsafspraken en een reflectie op leiderschap of een dilemma. Voeg de stukken of een toegankelijke portfolioverwijzing toe en licht je eigen aandeel toe.
﻿
Criteria
﻿
Strategische keuzes zijn onderbouwd; verantwoordelijkheden zijn duidelijk; een dilemma is zorgvuldig afgewogen; feedback heeft geleid tot aanscherping. Je bespreekt ontvangen feedback en benoemt welke aanpassing of vervolgstap daaruit volgt.
﻿
Beoordeling
﻿
Een aangewezen activiteitsbeheerder beoordeelt je bijdrage en bewijs. Feedback van peers ondersteunt de reflectie en vervangt de beoordeling niet.

Activities

GSF 2.2 — Strategie leiderschap en inrichting

GSF 2 — Excellence Governance en Business Excellence

Badge issuer recognized with

Organiser

Skills-Connect

Awero not-for-profit organisation manages this platform and develops it together with leading educational organisations. The European Union's programme Erasmus+ granted co-funding for building the first version of this platform. Contact support@awero.org.

Platform

Legal

Discover