5
GSF 2 — Excellence Governance en Business Excellence
GSF 2 — Excellence Governance en Business Excellence
Aprašymas
Voorstel
Verbind gedeelde waarden en verantwoord bestuur aan concrete verbeteringen in de organisatie.
Voor wie?
Voor bestuurders, ondernemers, managementteams en partnerorganisaties.
Je route in vier fasen
1. Organisatieanalyse en gezamenlijke ambitie
Je maakt de gezamenlijke bedoeling, belangen en belangrijkste verbeteropgave zichtbaar.
2. Strategie leiderschap en inrichting
Je vertaalt de ambitie naar onderbouwde keuzes, voorbeeldgedrag en duidelijke verantwoordelijkheden.
3. Verbeteren en vernieuwen in de praktijk
Je voert met anderen een organisatieverbetering uit en leert van de werking daarvan.
4. Resultaten beoordelen en verankeren
Je beoordeelt de verbetering en borgt wat bruikbaar is in de organisatie.
Wat ontwikkel je?
Fase 1: Missie en waarden vergelijken met concrete organisatiepraktijk. Belanghebbenden en uiteenlopende belangen in kaart brengen. Een gedeelde verbeteropgave afbakenen met beginsituatie en gewenste verandering.
Fase 2: Strategische alternatieven afwegen en een keuze toelichten. Leiderschapsgedrag verbinden aan waarden en feedback. Rollen, beslisruimte en verantwoording voor een verbeteropgave uitwerken.
Fase 3: Een organisatieverbetering plannen met uitvoerbare acties en voortgangssignalen. Samen een interventie uitvoeren en de werking volgen. Een werkwijze op basis van bevindingen aanpassen.
Fase 4: Resultaten en neveneffecten beoordelen ten opzichte van de ambitie. De eigen bijdrage en gebruikte onderbouwing verantwoorden. Een bruikbare werkwijze met eigenaarschap en evaluatiemoment verankeren.
Van gewenste verandering naar aantoonbare bijdrage
Je benoemt welke verbetering je voor wie wilt bereiken, onderzoekt waarom jouw aanpak daaraan kan bijdragen en probeert die uit. Met betrokkenen en peers vergelijk je verwachtingen met waarnemingen. Je verwerkt feedback, stelt bij en kiest een onderbouwde vervolgstap. Je maakt onderscheid tussen je eigen bijdrage en effecten die je niet kunt aantonen.
Bewijs en badges
Elke fase heeft een eigen opdracht, criteria en badge. Je gebruikt praktijkproducten en reflectie uit het programma als bewijs. Een aangewezen activiteitsbeheerder beoordeelt het eigen aandeel. Na de vier fasebadges maakt de eindbadge de samenhangende afronding zichtbaar; zij voegt geen extra opleiding of los kwalificatieniveau toe.
Planning en begeleiding
De vier fasen volgen het voorgestelde 24-maandenpad. Uitvoeringsdata, locaties, begeleiders en tijdsbesteding per onderdeel worden bij de uitvoering afgesproken.
Organisatie
Skills-Connect organiseert de leerlijn en verzorgt de badge-uitgifte. Inhoudelijke basis: Productportfolio Global Serendipity Foundation. Je bewaart de badges in je Badge Wallet en kiest zelf met wie je ze deelt.
Atlikite šias veiklas
Finish all activities to earn the playlist badge
Atlikite šias veiklas, gaukite ženkliukus ir pamatysite grojaraščio progresąAprašymas
Voorstel
Je vertaalt de ambitie naar onderbouwde keuzes, voorbeeldgedrag en duidelijke verantwoordelijkheden.
Voor wie en waarom?
Voor bestuurders, ondernemers, managementteams en partnerorganisaties. Dit is fase 2 van de leerlijn Excellence Governance en Business Excellence.
Wat neem je mee?
Na deze fase kun je:
• Strategische alternatieven afwegen en een keuze toelichten.
• Leiderschapsgedrag verbinden aan waarden en feedback.
• Rollen, beslisruimte en verantwoording voor een verbeteropgave uitwerken.
Welke skills oefen je?
Besluiten nemen; plannen; reflecteren; verantwoordelijkheid verdelen.
• beslissingen nemen (ESCO): alternatieven en belangen afwegen en je keuze toelichten.
• nadenken over praktijken (ESCO): je handelen onderzoeken met voorbeelden en daaruit een volgende stap afleiden.
Wat ga je doen?
Je werkt aan de programmaonderdelen: Visionary Strategy; Leadership & Culture; Governance & Accountability.
1. Vergelijk mogelijke aanpakken en onderbouw een strategische keuze voor de verbeteropgave.
2. Bespreek welk leiderschap en gedrag de gekozen richting ondersteunen en oefen dit in een praktijksituatie.
3. Leg rollen, bevoegdheden, besluitvorming en verantwoording vast; bespreek een integriteitsdilemma en verwerk feedback.
Samen maak je het beter
Bespreek welke verandering je met jouw aanpak verwacht en waarom. Oefen met een concrete situatie, vraag feedback aan peers of je begeleider en vergelijk het verwachte effect met wat je ziet. Leg uit wat je aanpast.
Jouw bijdrage en bewijs
Een strategische agenda, rol- en besluitvormingsafspraken en een reflectie op leiderschap of een dilemma. Gebruik opbrengsten uit het programma en maak jouw eigen aandeel herkenbaar. De badgeopdracht bevat de concrete criteria; een aangewezen activiteitsbeheerder bespreekt en beoordeelt het bewijs.
Planning en begeleiding
Voorgestelde fase: maand 7–12 binnen het 24-maandenpad. Uitvoeringsdata, locatie, begeleiding en tijdsbesteding per onderdeel worden bij de inrichting afgesproken.
Jouw badge
Skills-Connect geeft de badge uit na beoordeling van jouw bijdrage en bewijs aan de criteria. De badge maakt de onderbouwde prestatie zichtbaar. Je bewaart haar in je Badge Wallet en kiest zelf met wie je haar deelt. Er worden met deze badge geen studiepunten of formeel kwalificatieniveau toegekend.
Inhoudelijke basis: Productportfolio Global Serendipity Foundation. Uitwerking: Skills-Connect.
Gauk veiklos ženkliuką
GSF 2.2 — Strategie leiderschap en inrichting Gauk šį ženkliuką
Voorstel
De ontvanger heeft fase 2, strategie leiderschap en inrichting, binnen Excellence Governance en Business Excellence doorlopen en de eigen bijdrage onderbouwd met praktijkbewijs.
Aangetoonde resultaten
• Strategische alternatieven afwegen en een keuze toelichten.
• Leiderschapsgedrag verbinden aan waarden en feedback.
• Rollen, beslisruimte en verantwoording voor een verbeteropgave uitwerken.
Vaardigheden
Besluiten nemen; plannen; reflecteren; verantwoordelijkheid verdelen.
• beslissingen nemen (ESCO): alternatieven en belangen afwegen en je keuze toelichten.
• nadenken over praktijken (ESCO): je handelen onderzoeken met voorbeelden en daaruit een volgende stap afleiden.
Grondslag voor uitgifte
Een aangewezen activiteitsbeheerder beoordeelt de eigen bijdrage aan de criteria in de badgeopdracht. Het bewijs bestaat uit: een strategische agenda, rol- en besluitvormingsafspraken en een reflectie op leiderschap of een dilemma. Peerfeedback ondersteunt de reflectie. De ontvanger licht toe wat de aanpak moest verbeteren, wat er is waargenomen en wat wordt bijgesteld.
Uitgever: Skills-Connect. Inhoudelijke basis: Productportfolio Global Serendipity Foundation. De badge onderschrijft de onderbouwde bijdrage in deze fase en kent geen formeel kwalificatieniveau of studiepunten toe.
Užduotys
Užduotis nr.1
Įrodymus patikrino: vienas renginio organizatorius
Opdracht
1. Vergelijk mogelijke aanpakken en onderbouw een strategische keuze voor de verbeteropgave.
2. Bespreek welk leiderschap en gedrag de gekozen richting ondersteunen en oefen dit in een praktijksituatie.
3. Leg rollen, bevoegdheden, besluitvorming en verantwoording vast; bespreek een integriteitsdilemma en verwerk feedback.
Bewijs
Een strategische agenda, rol- en besluitvormingsafspraken en een reflectie op leiderschap of een dilemma. Voeg de stukken of een toegankelijke portfolioverwijzing toe en licht je eigen aandeel toe.
Criteria
Strategische keuzes zijn onderbouwd; verantwoordelijkheden zijn duidelijk; een dilemma is zorgvuldig afgewogen; feedback heeft geleid tot aanscherping. Je bespreekt ontvangen feedback en benoemt welke aanpassing of vervolgstap daaruit volgt.
Beoordeling
Een aangewezen activiteitsbeheerder beoordeelt je bijdrage en bewijs. Feedback van peers ondersteunt de reflectie en vervangt de beoordeling niet.
Įgūdžiai
ESCO
#planuoti kolektyvinį ir individualų darbą
ESCO
#aktyviai klausytis
ESCO
#priimti sprendimus
ESCO
#dirbti grupėje
ESCO
#įvertinti savo veiklą
Renginiai: 4
Pradėta: 1
Pabaigė grojaraštį: 0
Dalintis:
Organizatoriai
Skills-Connect
Ženkliuko išdavėjas pripažintas
Awero palaiko šią platformą ir plėtoja ją kartu su pagrindinėmis švietimo organizacijomis. Europos Sąjungos programa Erasmus+ dalinai finansavo pirmosios platformos versijos sukūrimą. Susisiekite su mumis support@Awero.org.
Pakeisti į kitą kalbą: