5
GSF 2 — Excellence Governance en Business Excellence
GSF 2 — Excellence Governance en Business Excellence
Sobre
Voorstel
Verbind gedeelde waarden en verantwoord bestuur aan concrete verbeteringen in de organisatie.
Voor wie?
Voor bestuurders, ondernemers, managementteams en partnerorganisaties.
Je route in vier fasen
1. Organisatieanalyse en gezamenlijke ambitie
Je maakt de gezamenlijke bedoeling, belangen en belangrijkste verbeteropgave zichtbaar.
2. Strategie leiderschap en inrichting
Je vertaalt de ambitie naar onderbouwde keuzes, voorbeeldgedrag en duidelijke verantwoordelijkheden.
3. Verbeteren en vernieuwen in de praktijk
Je voert met anderen een organisatieverbetering uit en leert van de werking daarvan.
4. Resultaten beoordelen en verankeren
Je beoordeelt de verbetering en borgt wat bruikbaar is in de organisatie.
Wat ontwikkel je?
Fase 1: Missie en waarden vergelijken met concrete organisatiepraktijk. Belanghebbenden en uiteenlopende belangen in kaart brengen. Een gedeelde verbeteropgave afbakenen met beginsituatie en gewenste verandering.
Fase 2: Strategische alternatieven afwegen en een keuze toelichten. Leiderschapsgedrag verbinden aan waarden en feedback. Rollen, beslisruimte en verantwoording voor een verbeteropgave uitwerken.
Fase 3: Een organisatieverbetering plannen met uitvoerbare acties en voortgangssignalen. Samen een interventie uitvoeren en de werking volgen. Een werkwijze op basis van bevindingen aanpassen.
Fase 4: Resultaten en neveneffecten beoordelen ten opzichte van de ambitie. De eigen bijdrage en gebruikte onderbouwing verantwoorden. Een bruikbare werkwijze met eigenaarschap en evaluatiemoment verankeren.
Van gewenste verandering naar aantoonbare bijdrage
Je benoemt welke verbetering je voor wie wilt bereiken, onderzoekt waarom jouw aanpak daaraan kan bijdragen en probeert die uit. Met betrokkenen en peers vergelijk je verwachtingen met waarnemingen. Je verwerkt feedback, stelt bij en kiest een onderbouwde vervolgstap. Je maakt onderscheid tussen je eigen bijdrage en effecten die je niet kunt aantonen.
Bewijs en badges
Elke fase heeft een eigen opdracht, criteria en badge. Je gebruikt praktijkproducten en reflectie uit het programma als bewijs. Een aangewezen activiteitsbeheerder beoordeelt het eigen aandeel. Na de vier fasebadges maakt de eindbadge de samenhangende afronding zichtbaar; zij voegt geen extra opleiding of los kwalificatieniveau toe.
Planning en begeleiding
De vier fasen volgen het voorgestelde 24-maandenpad. Uitvoeringsdata, locaties, begeleiders en tijdsbesteding per onderdeel worden bij de uitvoering afgesproken.
Organisatie
Skills-Connect organiseert de leerlijn en verzorgt de badge-uitgifte. Inhoudelijke basis: Productportfolio Global Serendipity Foundation. Je bewaart de badges in je Badge Wallet en kiest zelf met wie je ze deelt.
Atividades para concluir
Finish all activities to earn the playlist badge
Complete the following activities, earn badges and you will see your playlist progress updatedSobre
Voorstel
Je voert met anderen een organisatieverbetering uit en leert van de werking daarvan.
Voor wie en waarom?
Voor bestuurders, ondernemers, managementteams en partnerorganisaties. Dit is fase 3 van de leerlijn Excellence Governance en Business Excellence.
Wat neem je mee?
Na deze fase kun je:
• Een organisatieverbetering plannen met uitvoerbare acties en voortgangssignalen.
• Samen een interventie uitvoeren en de werking volgen.
• Een werkwijze op basis van bevindingen aanpassen.
Welke skills oefen je?
Plannen; samenwerken; problemen onderzoeken; verbeteren.
• werk van teams en individuen plannen (ESCO): taken, rollen, volgorde en haalbaarheid afstemmen.
• in teams werken (ESCO): rollen afstemmen, afspraken nakomen en bijdragen aan een gezamenlijk resultaat.
Wat ga je doen?
Je werkt aan de programmaonderdelen: Organizational Excellence; Learning & Innovation.
1. Werk een verbeterinitiatief uit met acties, middelen, betrokkenen en signalen waaraan je vooruitgang herkent.
2. Voer de verbetering uit in een afgebakende praktijk en houd voortgang en je eigen bijdrage bij.
3. Bespreek resultaten en knelpunten met betrokkenen; beproef een bijstelling en leg uit waarom.
Samen maak je het beter
Maak vooraf expliciet: welke verbetering willen we voor wie bereiken, waarom zou deze actie helpen en waaraan merken we vooruitgang? Voer de actie uit, vergelijk waarnemingen met de verwachting en bespreek ook onverwachte effecten. Stel de aanpak samen bij.
Jouw bijdrage en bewijs
Een verbeterplan, voortgangsgegevens en een onderbouwde aanpassing. Gebruik opbrengsten uit het programma en maak jouw eigen aandeel herkenbaar. De badgeopdracht bevat de concrete criteria; een aangewezen activiteitsbeheerder bespreekt en beoordeelt het bewijs.
Planning en begeleiding
Voorgestelde fase: maand 13–18 binnen het 24-maandenpad. Uitvoeringsdata, locatie, begeleiding en tijdsbesteding per onderdeel worden bij de inrichting afgesproken.
Jouw badge
Skills-Connect geeft de badge uit na beoordeling van jouw bijdrage en bewijs aan de criteria. De badge maakt de onderbouwde prestatie zichtbaar. Je bewaart haar in je Badge Wallet en kiest zelf met wie je haar deelt. Er worden met deze badge geen studiepunten of formeel kwalificatieniveau toegekend.
Inhoudelijke basis: Productportfolio Global Serendipity Foundation. Uitwerking: Skills-Connect.
Get activity badge
GSF 2.3 — Verbeteren en vernieuwen in de praktijk Get this badge
Voorstel
De ontvanger heeft fase 3, verbeteren en vernieuwen in de praktijk, binnen Excellence Governance en Business Excellence doorlopen en de eigen bijdrage onderbouwd met praktijkbewijs.
Aangetoonde resultaten
• Een organisatieverbetering plannen met uitvoerbare acties en voortgangssignalen.
• Samen een interventie uitvoeren en de werking volgen.
• Een werkwijze op basis van bevindingen aanpassen.
Vaardigheden
Plannen; samenwerken; problemen onderzoeken; verbeteren.
• werk van teams en individuen plannen (ESCO): taken, rollen, volgorde en haalbaarheid afstemmen.
• in teams werken (ESCO): rollen afstemmen, afspraken nakomen en bijdragen aan een gezamenlijk resultaat.
Grondslag voor uitgifte
Een aangewezen activiteitsbeheerder beoordeelt de eigen bijdrage aan de criteria in de badgeopdracht. Het bewijs bestaat uit: een verbeterplan, voortgangsgegevens en een onderbouwde aanpassing. Peerfeedback ondersteunt de reflectie. De ontvanger licht toe wat de aanpak moest verbeteren, wat er is waargenomen en wat wordt bijgesteld.
Uitgever: Skills-Connect. Inhoudelijke basis: Productportfolio Global Serendipity Foundation. De badge onderschrijft de onderbouwde bijdrage in deze fase en kent geen formeel kwalificatieniveau of studiepunten toe.
Tarefas
Task no.1
Evidence verified by: one activity organiser
Opdracht
1. Werk een verbeterinitiatief uit met acties, middelen, betrokkenen en signalen waaraan je vooruitgang herkent.
2. Voer de verbetering uit in een afgebakende praktijk en houd voortgang en je eigen bijdrage bij.
3. Bespreek resultaten en knelpunten met betrokkenen; beproef een bijstelling en leg uit waarom.
Bewijs
Een verbeterplan, voortgangsgegevens en een onderbouwde aanpassing. Voeg de stukken of een toegankelijke portfolioverwijzing toe en licht je eigen aandeel toe.
Criteria
Het plan sluit aan op de opgave; uitvoering en voortgang zijn traceerbaar; betrokkenen zijn gehoord; de aanpassing volgt uit bevindingen. Je bespreekt ontvangen feedback en benoemt welke aanpassing of vervolgstap daaruit volgt.
Beoordeling
Een aangewezen activiteitsbeheerder beoordeelt je bijdrage en bewijs. Feedback van peers ondersteunt de reflectie en vervangt de beoordeling niet.
Habilidades
ESCO
#plan the work of teams and individuals
ESCO
#listen actively
ESCO
#make decisions
ESCO
#work in teams
ESCO
#reflect on practice
Atividades: 4
Iniciado em: 1
Playlist completada em: 0
Compartilhar:
Organizadores
Skills-Connect
Badge issuer recognized with
A Badgecraft roda uma infra-estrutura web para Cidades e Regiões de Aprendizagem. O consórcio Europeu desenvolve esta plataforma com o co-financiamento do programa da União Europeia Erasmus+
Alterar idioma: